Trong vài năm trở lại đây, ngành siêu thị thiết bị điện lạnh quả thực đã gặp phải những bài học đau xót. Bị ảnh hưởng bởi cuộc khủng hoảng tài chính năm 2009, tiêu dùng trong nước đã rơi vào tình trạng suy thoái. Để kích cầu tiêu dùng, Chính phủ đã liên tiếp đưa ra một số chính sách kích cầu đối với ngành hàng kho lạnh, bao gồm thiết bị gia dụng về nông thôn, đổi mới và trợ giá tiết kiệm năng lượng. Sau khi trợ cấp tiết kiệm năng lượng hết hạn vào năm ngoái, chính phủ đã thông báo gia hạn thêm một năm. Tuy nhiên, dưới sự dẫn dắt của 3 chính sách kích cầu lớn, thị trường thiết bị điện lạnh siêu thị điện lạnh giảm thay vì tăng cao, rơi vào trạng thái gần như mất kiểm soát. Năm 2012, ngành hàng siêu thị điện lạnh bước vào mùa đông lạnh giá và các loại sản phẩm thiết bị điện lạnh siêu thị kho lạnh xuất hiện. Tăng trưởng âm. Một số lượng lớn các thương hiệu doanh nghiệp địa phương đã bị loại khỏi thị trường đã quay trở lại trong một hoặc hai năm, và lại rơi vào cảnh sống dở chết dở.

việc xảy ra mất mát được coi như một dây chuyền. Gần như đã nắm được toàn bộ việc kiểm soát thất thoát hàng hóa trong siêu thị kho lạnh nên có rất nhiều điểm cấu thành nên chuỗi này. Nắm vững các điểm chính của kiểm soát thất thoát trong bộ phận thực phẩm tươi sống. Vì đầu mối kiểm soát của hàng tươi sống là phải nắm vững nhất nên việc kiểm soát thất thoát của các bộ phận khác là một miếng bánh. Khi tỷ suất lợi nhuận gộp bình quân của siêu thị kho lạnh giảm xuống 10%, việc kiểm soát lỗ là sự đảm bảo và thực hiện cụ thể của cấp quản lý và khả năng sinh lời. Những người quản lý thường sử dụng bài kiểm tra này, những người đạt 4 điểm là đầu vào, nhiều nhất có thể làm siêu thị kho lạnh, những người đạt 5 điểm có thể làm thực phẩm khô, những người đạt 6 điểm có thể làm thực phẩm tươi sống, và những người có thể trả lời cơ bản là làm được. Không có vấn đề gì với một quản lý cửa hàng, tất nhiên, anh ta chỉ nói từ trình độ chuyên môn và kỹ thuật. Thị trường sản phẩm tiết kiệm năng lượng tại siêu thị kho lạnh đã vượt 80%. Lấy ví dụ như tủ mát siêu thị, hiện nay thị trường chủ yếu là tủ lạnh tiết kiệm năng lượng là chủ yếu, chỉ có một số máy tốc độ cố định, siêu thị tủ lạnh cũng chủ yếu là sản phẩm tiết kiệm điện. Người phụ trách một cửa hàng siêu thị kho lạnh nói với phóng viên rằng nếu chính sách trợ giá tiết kiệm điện của siêu thị chấm dứt, nhiều mặt hàng bán chạy sẽ phải tăng giá thêm  . Nguyên nhân tăng giá là do không có trợ cấp hiệu quả năng lượng tài chính quốc gia, không liên quan gì đến các nhà sản xuất và cửa hàng, nhưng đối với người tiêu dùng, việc mua hàng ở siêu thị có thể làm tăng chi tiêu.

Với siêu thị tự doanh kho lạnh thương hiệu xuất hiện nhiều lợi ích. Các thương hiệu tư nhân trong ngành thực phẩm và đồ gia dụng cũng bắt đầu thể hiện sự nổi bật của mình. Theo phân tích của các chuyên gia, ngày càng nhiều nhà bán lẻ ngoài kho lạnh ở các siêu thị nói chung cũng bắt đầu sản xuất thương hiệu riêng. Ví dụ, tỷ lệ các thương hiệu tư nhân trong các cửa hàng đặc sản hóa chất hàng ngày như Watsons đang tăng lên theo thời gian. Đồng thời. Trong lĩnh vực bán lẻ với lợi nhuận gộp dưới 10%, thương hiệu siêu thị tự sở hữu kho lạnh có thể giúp các thương gia tăng tỷ suất lợi nhuận lên đến 10%. Khi ngành bán lẻ bước vào thời kỳ lợi nhuận thấp, nó có thể thâm nhập vào lĩnh vực sản xuất, kiểm soát mọi mắt xích, và sau đó thông qua bán hàng quy mô lớn, siêu thị kho lạnh có thể thu được tỷ suất lợi nhuận cao hơn. Sau cuộc chiến kênh và cuộc chiến đầu ra, cuộc chiến thương hiệu tư nhân sẽ trở thành tâm điểm của cuộc cạnh tranh siêu thị tiếp theo.